用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

乔东
擅长领域:金融IT项目管理培训,咨询


介绍:项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家

毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年得到PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容,积累了丰富的实际经验。经过多年来的学习与实践,形成了以企业管理、项目管理、信息工程、软件工程为核心的知识结构。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设”。

往期研讨会
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
4月pmp免费讲座
项目计划最好什么时候做变更?
做过项目或项目管理的朋友大家都知道项目计划变更一说,可是我们公司平时项目经理都不会主动去变更项目计划,只有在项目考核的时候才进行变更,让做项目管理的我觉得很困惑。还有另外一种项目,偏差已经较大了,可是即将接近尾声,马上进行项目考核了,是否该让项目经理变更项目计划呢?
  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
阎克(yankee)
经验: 228 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给yankee发送短信息
把yankee加为我的好友
嘉宾主持发言
按说变更是要随时做的,但变更有管理成本。是否要做计划变更与管理粒度有关。一个按天跟踪的紧急项目,延期一天都要做变更,调整后续各种计划安排。而有很多时候只有影响到阶段里程碑才需要做变更。有的是只要影响到其他合作伙伴的变化就要做计划变更。这个还是要看具体项目的管理要求。
乔东,发言时间:2019-03-14
研讨参会人员发言列表
项目执行过程中,有变更也是经常碰到的情况,个人认为变更的关键是做好风控;
变更部分涉及的范围,边界,干系人,资源,以及和时间的综合考虑,再来决定本次项目中是否做变更
发言时间:2019-09-16

周方平
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
项目计划的变更主要是在项目节点或里程碑节点发生偏差时才需要做变更。当项目的客户需求发生变更时,也需要根据客户的要求变更项目计划。
发言时间:2019-08-16

梁建军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
客户有变更需求的时候,经过协商后发生重大变更时,会出现计划变更。
发言时间:2019-08-12

周大可
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
我的做法是,当预见项目无法按原计划按时达成的时候,先召集项目组成员会议讨论,如果确实后续任务无法提前完成保证总节点的情况下;再做计划调整,并向高层说明变更的原因,希望得到高层的支持。
发言时间:2019-08-09

汪李
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
及时依据项目基准对比实际执行情况,发现偏差要尽早处理
做好里程碑和阶段评审

不变动项目变更一种情况是项目依据基准执行好
另外一种是没能对项目做好监控

对考核时候项目计划变动过大的需要进行考评
发言时间:2019-07-11


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
若项目里程碑发生了改变,应变更计划,若里程碑没有计划的改变,不需要变更计划。
发言时间:2019-06-20

秋平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先考虑的是想办法来解决问题,尽量保证项目按计划实施。如果已经肯定要变更计划,那么越早提出越好。
发言时间:2019-06-10

张弘韬
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
尽量控制变更,如有变更,在项目早期变更比较好
发言时间:2019-06-07

王超飞
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
要的,最好在项目开始时就提出
发言时间:2019-06-05

王超飞
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
呵呵好
发言时间:2019-05-31

宋阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
敏捷思维,两周一变,只规划近期的比较靠谱,远期的设成里程碑
发言时间:2019-05-23

彭华
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
在发现需要变更的时候立即变更,以使团队成员及时调整。
发言时间:2019-05-19

张三
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
越早越好,想起来就验证,确认了就变更
发言时间:2019-05-12

石善亮
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
在需求调研阶段可以做变更
发言时间:2019-05-06

孙伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
越早变更越好
发言时间:2019-04-24

陈瑞茵
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
按说变更是要随时做的,但变更有管理成本。是否要做计划变更与管理粒度有关。一个按天跟踪的紧急项目,延期一天都要做变更,调整后续各种计划安排。而有很多时候只有影响到阶段里程碑才需要做变更。有的是只要影响到其他合作伙伴的变化就要做计划变更。这个还是要看具体项目的管理要求。
发言时间:2019-04-23

沪金权
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做好项目进度跟踪,有偏差的时候要及时评估尽快做变更。
发言时间:2019-04-17

张凯
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
计划偏离就要及时修正
发言时间:2019-04-12

郑怀军
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
从流程周期角度,计划变更是从项目启动后,至交付前都可能做变更!但重点是,每次变更不要轻易做,一旦做的话,一定要走变更流程。所以说,变更流程为先。
发言时间:2019-04-09

谷兵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
个人认为项目计划变更需视情况而定,一般都在执行过程的节点来分析更新,但如果在过程中有较大事件发生对后续执行过程产生较大影响的时候就必须及时变更了。
发言时间:2019-04-08

徐海宝
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
在关健里程碑达成,大部分费用已明晰的情况下
发言时间:2019-04-08

郑峰
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
这个要等需求明确之后才能申请变更
发言时间:2019-04-07

焦策
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
需求明确之后才能申请变更
发言时间:2019-04-06

孙浩
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
根据客户要求及成本而定
发言时间:2019-04-04

曹春
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目计划在执行过程中,明显是计划制定的不合理,总是偏差时,就需要变更计划。
发言时间:2019-04-04

杨先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
需求明确后
发言时间:2019-04-02

安来宁
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我觉得应该根据实际情况,项目计划本身就是项目最初的一个标准,后期具体实施发生变化很正常,具体变不变,要考虑成本、验收等等一系列因素。
发言时间:2019-04-02

武传平
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
在项目生命周期中应该全程监控进度偏差和成本偏差,及时跟进,按照项目变更控制流程做好变更,同时留意变更可能产生的额外的风险,预防出现进度拖延或成本超支现象的发生
发言时间:2019-03-26

大熊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
根据监测情况,最好提早变更
发言时间:2019-03-26

杨宾
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
需要变更的时候呗
发言时间:2019-03-26

郭维宁
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
走不下去的时候
发言时间:2019-03-22

任婷婷
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
一般在考核前或者审核前做统一的整改。频繁及时的整改目前不大现实
发言时间:2019-03-22

谢江龙
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
项目出现问题是变更
发言时间:2019-03-21

李建
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
编制三月滚动计划,每月跟踪并更新。
发言时间:2019-03-21

刘先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
其实项目变更贯穿于整个项目过程,一旦发现偏差,就需要做检查和纠正,发现的越早,对项目的影响越少,不要担心变更,这只是项目过程中必须有的,也必须有的,如果没有,还需要项目管理吗?
发言时间:2019-03-20

刘玄峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
越早越好啊
发言时间:2019-03-19

代华松
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
在项目开始时
发言时间:2019-03-19

张珊
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
1、主观原因资源无法保证或无法完成时或客观原因无法控制时
发言时间:2019-03-18

张方远
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
执行过程中,提出变更
发言时间:2019-03-18

李雪
省份:山东省
单位:山东交通学院/山交
行业:综合应用
 
飞飞飞飞飞飞飞飞飞
发言时间:2019-03-16

沪金权
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
每个节点都要评估一下吧
发言时间:2019-03-14

余工
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
规划期做变更,损失最小!
发言时间:2019-03-14

宋玉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
执行过程中,提出变更,被批准后,更新项目计划
发言时间:2019-03-13

宋丽娟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
内部外部因素不同导致需要变更的时候变更
发言时间:2019-03-13

找找
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者